·任丘市水利建筑工程公司
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 詳細內(nèi)容 |
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一、管理方面
1、公司內(nèi)部自己組織施工人員進行施工
項目經(jīng)理要對所有施工人員進行合理分工，做到用人長處，避人短處，分工全方位覆蓋，任何崗位應(yīng)有替補隊員，并能做到隨時替補。確保任何人缺崗，工作都能正常運轉(zhuǎn)。
項目部管理上要明確目標(biāo)（總目標(biāo)及階段性目標(biāo)），并分解到班組，制定為完成目標(biāo)合理的施工方案及組織計劃。項目部上下思想要統(tǒng)一，使每位成員都為總目標(biāo)而努力工作。同時項目經(jīng)理要以身作則，做好表率。
項目部就是一個大家庭，工作上要相互支持、團結(jié)，生活上要相互關(guān)愛照顧，有問題共同面對，任何人不推卸，敢擔(dān)當(dāng)，做到就和為自己家里做事一樣，甚至比為家里做事還積極。
2、外部合作工程項目
外部合作工程項目，雖然施工主體是合作隊伍，但在業(yè)主、監(jiān)理及其他社會群體眼中，就是我們?nèi)吻鹗兴ㄖこ坦驹谑┕�，與我們親自組織施工的形象是一樣的。
我認為對外部合作工程項目的施工管理，在標(biāo)準(zhǔn)化施工（形象建設(shè)）、工程施工安全管理，工程質(zhì)量保障方面應(yīng)與公司自己施工采取一樣標(biāo)準(zhǔn)進行管理。在資金流向、控制外欠賬、農(nóng)民工工資發(fā)放方面應(yīng)比公司自己施工的隊伍更加嚴格。
我們不應(yīng)怕?lián)?zé)任而停止拓展或減少拓展合作項目，反而我們應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理體系，約束機制，同時加強管理，對合作隊伍我們要采取拿來主義，施工中符合我們公司要求的隊伍，我們積極合作，不能符合我們公司的要求隊伍，要堅決放棄。
二、技術(shù)方面
1、對施工人員的要求
施工的過程是將業(yè)主的想法變成工程實體，依據(jù)的是工程圖紙。
施工人員應(yīng)非常熟悉圖紙，將圖紙裝在心中。施工過程控制及驗收是否合格的依據(jù)是規(guī)范。施工某一建筑物時，無論是渠道、水閘、水壩、水庫、還是道路，要對在建項目相關(guān)聯(lián)的規(guī)范認真學(xué)習(xí)并掌握，規(guī)范、規(guī)程等常用的工具書身邊要有。
施工人員要勤奮。要對施工過程的各個環(huán)節(jié)全面掌握。關(guān)鍵工序、隱蔽的重要部位都要親臨現(xiàn)場，查驗人員、施工材料、機具、方法等環(huán)節(jié)是否滿足施工部位的需要。
技術(shù)人員要愛學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)研究施工圖紙、規(guī)范規(guī)程，掌握各種測量儀器及工程質(zhì)量檢驗、試驗儀器的使用，還要積極的到大工地、大項目參觀學(xué)習(xí)，積極的學(xué)習(xí)新工藝新技術(shù)，拓展思維跟上時代步伐。
2、選擇好的勞務(wù)合作隊伍
有好的技術(shù)工人是做好工程實體的關(guān)鍵。有時他們能對技術(shù)人員形成互補。避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。我們要對好的勞務(wù)合作隊伍形成合格勞務(wù)隊伍名錄，對不合格的隊伍下次堅決不與其合作。
三、工程項目施工方面
１、工程項目實體要滿足設(shè)計圖紙的要求，滿足規(guī)范規(guī)定的各項質(zhì)量檢測。
２、工程外觀方面要高度重視，對堤防、道路、渠道、橋梁護欄等線型建筑物的線型控制，應(yīng)做到直線順直、曲線圓滑，不能有波形出現(xiàn)；對路面、橋面、護坡等要嚴格控制好平整度；對外露混凝土，應(yīng)做到光潔、平滑、無異物；工程完工后，應(yīng)將施工場地清理干凈，需恢復(fù)原貌的恢復(fù)原貌。
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